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對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。同時，可以進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。 企業文化建設該如何做? 在企業整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以企業品牌的文化建設要以人為本。人才資源是企業的第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。
企業的發展，須堅持以人為本，創新觀念，營造人文環境，推進人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那麽業企文化建設應該從以下幾點著手： 第一，在企業內部建立公平、平等、競爭、擇優的市場競爭機製，激發人才爭當先進的動力; 第二，建立公正的評價機製，強化人才的責任意思和進去意識;
第三，建立以素質為導向的教育培訓機製，促進職工全麵發展;
第四，解決好職工切身利益的突出問題。隻有企業時時刻刻為職工著想， 企業人才才有前進的動力，才能為企業的可持續發展提供強勁的動力，進一步推動企業的發展。 文化是企業的靈魂，是活力源泉 企業文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業文化建設的目的，並堅持以人為本，隻有這樣才能事半功倍。在市場發展遭遇瓶頸的今天，企業文化建設，應該與建設企業品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業發展不可或缺的一部分。