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一個企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那麽，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。在觀察企業的贏利發展能力時，最重要的是企業對無形資產的投入曆史和規模。這裏指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力(培訓和任用模式)。
企業的無形資產甚至決定了一個公司屬於哪個國家。換句話說，這些 “無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業卻糾結於兩者的矛盾之中。 市場主體高開低走戰略長期以來，中國企業，尤其是今天的行業龍頭企業，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業發展曆程已經證明，這種“高開低走”的戰略是正確的、有效的。但一方麵低線市場競爭激烈，另一方麵低線市場變化迅速，這對企業實質性地推進營銷一線策略構成了巨大挑戰。
時至今日，即使是行業龍頭企業，市場主體也依然在低線市場。由於首尾難顧，企業出於現實經營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處於一線的跨國企業，幾乎都從容地建立了市場的“防火牆”，一時之間，本土行業龍頭企業處境非常尷尬，既無法繼續通過占領中小企業的市場繼續增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續升級。這些營銷中的糾結，使得中國企業，尤其是舉足輕重的行業龍頭企業處於十分艱難的境地。麵對更大的發展空間，既找不到行業支點，自身長期粗放發展的弊病也在此時凸顯出來。雖然現在發展迅速但是在這發展迅速當中也為其中留下不少後患，企業在此同時也要重視細節的變化。